近年來，隨著“中（zhōng）國製造”到“中（zhōng）國智造”概念的逐漸火熱，越來越多的家居企業采用了（le）“機器換人”的方式（shì），這一做法有效的（de）提高了生產效率，並且順應了時代的發展。但是，在“製造”到“智造”的轉變過程中，並（bìng）非隻是簡單的“機器換（huàn）人”，木門企業還需做好以下幾點工作。一、重視減人和進人的區別

“機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手（shǒu）工作業，員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標誌著有知識、懂技術、會操作自動化機器（qì）的現代（dài）高級技工走進生產線（xiàn）。減人與進人的變化，是木門企業結構***矛盾（dùn）的優化與調整。人力成本減少，技術成本提高（gāo），企業應在投入與產出（chū）比中，做好（hǎo）成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計（jì），以利未來（lái）發展。

二、培訓下崗人（rén）員轉崗重就業

人是******生產力，被機器“換（huàn）”下來的工匠（jiàng）也是寶貴的資源，切莫輕視。現（xiàn）在不少木門企業“跑銷售”的，不大精（jīng）通產品原料、生（shēng）產、工藝等（děng），“生產線”上的，不大明白（bái）銷售、服務等等，造******崗過多，負擔過（guò）重。“機器（qì）換人”中，企業有必要變生產線“下崗”之人為不出（chū）工廠再“上崗”，充實於銷售（shòu）、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助（zhù）於企業換人增效（xiào），打造一支複合型人才團隊。

三、科學跟進，切勿盲目跟風

有的中小企業（yè）看到“機器（qì）換人”具有（yǒu）效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由於產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體係，結果產銷不適，投入未換來產（chǎn）出（chū），“賠（péi）了夫人又折兵。”可見，“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的遊（yóu）戲。中小企業缺乏資金，實力有限（xiàn），生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企（qǐ）製宜，循序漸進，量體裁（cái）衣，穩健運作，規劃發展（zhǎn）。

四、企業和行業需（xū）合力

“機器換（huàn）人”的實質是以人為本。機器代替人工，為（wéi）家居工匠創造了更方便、更******、*********、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之後，對工匠的技能水（shuǐ）平提出了（le）更高的要求。企業要及時（shí）安排（pái）被換崗位工匠進行充電學習，進行（háng）技能升級，以適應“機器（qì）換（huàn）人（rén）”後對高級（jí）技工的素質需求。由（yóu）於崗位、成（chéng）本等諸多因素，工廠轉崗與培訓也不可能消化所有的“下崗”工（gōng）匠。因此，行業組織要對“機器換（huàn）人（rén）”工（gōng）程給予關注和重視，保護好“換”下來的工匠資（zī）源，或在行業範圍進行交流安排，使其轉（zhuǎn）崗（gǎng）就（jiù）業，或協調有關單位開辦職（zhí）業技能培訓班，吸納“被換”工匠進班學（xué）習，提升技能水平，為重（chóng）新（xīn）上崗（gǎng）“積分”。同時政府部門（mén）要對“機器換人”納入（rù）區域經濟發展規劃、目標、戰略層麵，進行統籌協調、部署，形成社會、企（qǐ）業、行業、政府的合力，在家居企（qǐ）業“換（huàn）人（rén）”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更多的用工需求點，安排更多（duō）的“被換”人員上崗就業（yè），尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換（huàn）來企業與人的“雙贏（yíng）”局麵。

“機器換人（rén）”，是推動傳統製造業實現產業轉型升級的一項重（chóng）要舉措。但是在過程中，企業（yè）要解決的問題還有許多，並非隻是表麵的“換”那麽簡單，對於木門企業來說（shuō），這條路任重而道遠。