門窗市場競爭激烈，在（zài）這場市場爭奪戰背後，人才的競爭是（shì）重中之重。知識經濟時代，人的因素在企業（yè）中已經被提到了無以複加的地步。但目前門窗企業普（pǔ）遍存在的一個問題卻是緊缺的人才招不來，重要的（de）人才留不住，人才（cái）嚴重流失。

目前很多門（mén）窗企業都麵臨著人（rén）才流（liú）失的問題，對於一個中小型門窗企業來說，為了控（kòng）製企業的運營成本，在人員的配（pèi）備方麵更為謹慎，一個人員的（de）離職，會（huì）給企業帶來很大的損害。那麽對於門窗企業來說，到底是什麽原因致使門窗（chuāng）企業人員流失如此之大，又會給（gěi）門窗企業帶來哪（nǎ）些不利影響呢?

一、工（gōng）作壓力增（zēng）大

在2017年之前，國內宏觀經濟保持（chí）快（kuài）速發展，市場（chǎng）環境一片大好，這為很多中小型門窗企業發展（zhǎn）提供了很大的發展空（kōng）間，企業的（de）快速發展讓很多銷售人員感到市場空間發展較大，做起業務也是順風順水。但是（shì）自進入2017年以來，國內經濟進入"常態（tài）化"發展，房地產（chǎn）行業的發展速度（dù）出現了較大程度的下滑，上（shàng）遊市場發展低迷直接影響到了門窗行業的發展，門窗銷售不再像以前那麽順風順水，很多人感（gǎn）到工作壓力增大，且收入也達不到預期，當然（rán）也就"另謀高就"了。

二、工作範圍無界（jiè）限

在國內的數千門（mén）窗（chuāng）企業（yè）當中，有（yǒu）80%以上都是民營企業，還要隨時聽命企業臨時安排。一個民營門窗企業的營銷人員，不僅在市場一線"衝鋒陷陣"，回到公司後（hòu），還要幹一些裝車、打掃衛生甚至到車間"充（chōng）當工人"等工作。工作時間、範圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日（rì）沒夜（yè）地幹，工作環境異常險惡，久而久之，人（rén）員的厭惡（è）之心頓起（qǐ），人走也就不（bú）足為（wéi）怪了。

對（duì）於中小型門窗企業來說，人員流失會給企業發展帶來很大的影響，首先會增加門窗企業運營成本，老員工離（lí）職後（hòu）必須需要補（bǔ）充新的員（yuán）工，就無（wú）形中（zhōng）大大增加了招聘成本（běn）、培訓成本。而且培養一位合格（gé）的（de）員工，企（qǐ）業為之付出的費（fèi）用也不少，而且新員工對很多流程都不（bú）熟悉，這樣（yàng）會（huì）直接影響工作效率，進而影（yǐng）響到企業的生產。

其次會直接影響到門（mén）窗企業的核心（xīn）競爭力，門窗企業員工流失率過高會導致企業人（rén）才整體水（shuǐ）平的下降，而人才整體水平的下降必將導致企（qǐ）業（yè）競爭力的下降，而核心競爭力是目前國（guó）內門窗企業生存的關鍵（jiàn）。企業之間競爭（zhēng）壓力（lì）會不斷增大，而（ér）門窗企業的長遠發展，必須要有一個核心的團隊作為支撐，如（rú）果一個企業的人才流失（shī）過為嚴重，就不（bú）能形成核心競爭力，更（gèng）無法與其他企業相抗衡。

留住人（rén）才是門窗企業長遠發展的保障，門窗企業想要留住人才，必須要給員工一個良好的發展環境，而對於門（mén）窗企業來說，首先需（xū）要建立完善的工作機製，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責（zé）。除此之外，在大環境不盡人意的情況下，門窗企（qǐ）業應該使用激勵（lì）機製，提高（gāo）對員工的待遇，積極（jí）出台一（yī）些（xiē）激勵措施，幫員工解決後顧之憂，這樣員工才能安心工作。

對（duì）於門（mén）窗企業來說，人（rén）才（cái）培養是一個戰略問題，門窗企業造就人才的能力是企業發展能力（lì）的一種體現，也決定了企業是否可以做大做強。在長遠的（de）發展（zhǎn）過程（chéng）中，門窗企業必須建立自己核心團隊，尤其是在技術方麵（miàn），很（hěn）多門窗企業都麵臨著青黃不接的局麵（miàn），這對門窗企業來說是致命的，所（suǒ）以在今後的發展過程中，門窗企業除（chú）了要培養（yǎng）銷售人員之外，還要培養屬（shǔ）於自己的技術研發人才，這樣（yàng）才能（néng）攻守（shǒu）兼備。