門窗市（shì）場競爭激烈（liè），在這場市場爭奪戰背後，人才的競爭是重中之重（chóng）。知識經濟時代，人（rén）的（de）因素在企業中已經被（bèi）提到了無以複（fù）加的地步。但目前門窗企業（yè）普遍存在的一（yī）個問題卻是（shì）緊缺的人才招不來（lái），重要的人才留不（bú）住（zhù），人才嚴重流失。

目前很（hěn）多門窗企業都麵臨著人才流（liú）失的問題，對於（yú）一個中小型門窗企（qǐ）業來說，為了（le）控製企業的運營成本（běn），在人員的配備方麵更為謹慎（shèn），一個人員的離職，會給企業帶來很大的損害。那麽對於門窗企業（yè）來說，到底是（shì）什麽原因致使門窗企業人員流失如此之大，又會給門窗企業帶來哪些不利（lì）影響呢（ne）?

一、工作（zuò）壓力增大

在2017年（nián）之前，國內宏（hóng）觀（guān）經濟保持快速發展（zhǎn），市場環境一片大好（hǎo），這為很多中小型門窗企業發展提供了很（hěn）大的發展空間，企業的快速發展讓很多銷售（shòu）人員感到市場（chǎng）空間發展較大，做起業務也是順風順水。但是自進入2017年以來，國內經濟進入"常態化"發展（zhǎn），房地產行業的發展速度出現了較大程度的下滑，上遊市場發展低迷直接影（yǐng）響到了門窗行業的發展，門窗銷售不再像以前那（nà）麽順風順水，很多人感到工作壓力增大，且收入（rù）也達不到預期，當然也就"另謀高就"了。

二、工作範圍無界限

在國（guó）內的數千門窗企業當中，有80%以上都是民營企業，還要隨時聽命企（qǐ）業臨時安排。一個民營門（mén）窗企業的營銷人員，不僅在（zài）市場（chǎng）一線"衝鋒陷陣"，回（huí）到公司後，還（hái）要幹一些裝車、打掃衛生甚至到車間"充當工人"等工作。工作時間（jiān）、範圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地幹，工作環境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心（xīn）頓起，人走也就不足（zú）為怪了。

對於中（zhōng）小（xiǎo）型門窗（chuāng）企業來說，人員流失會給（gěi）企業發展帶來很大的影響，首先會增加門窗企業運營成本，老員（yuán）工離職後必須需要補（bǔ）充新的員工（gōng），就無形中大大增加了招聘成本、培訓成本。而且培養一（yī）位合格的員工，企業為之付出（chū）的費用也不少（shǎo），而且新員工對很多流程都不熟悉（xī），這（zhè）樣（yàng）會直接影響工作效率，進而（ér）影響到企業的生產（chǎn）。

其次（cì）會（huì）直接影響（xiǎng）到（dào）門窗企業的核心競（jìng）爭力（lì），門窗企業員工流失率過高會導致企業人（rén）才（cái）整體水平（píng）的下降，而人才整體水（shuǐ）平的下降必將導（dǎo）致企業競爭力的下降，而核心競爭（zhēng）力是目前國（guó）內門窗企業生存的關鍵。企業之間競爭壓力會不斷增大，而門窗企業的長遠發展，必（bì）須要有一個核心的團隊作（zuò）為支撐，如果一個企業的人才（cái）流失過為嚴重，就不能（néng）形成核心競爭（zhēng）力，更無法與其他企業相抗衡。

留住人才（cái）是門窗企業長遠發（fā）展的保障，門窗企業想要留住人才，必須要給員工一個良好的（de）發展環境，而對於門窗企業來說，首先需要建立完善的工作機製，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職（zhí）責。除（chú）此之外，在大環（huán）境不盡人（rén）意的情況下，門窗企（qǐ）業應該使用激勵機製，提高對員工（gōng）的待遇，積極出台一些激勵措施，幫（bāng）員工解決後顧之憂，這樣員工才能安心工（gōng）作。

對於（yú）門窗企業來說，人才培養是一個戰略問題，門窗企業造就人才的能力是（shì）企業發展能力的一種體現，也（yě）決定了（le）企業是否可以做大做強。在長遠（yuǎn）的發展過程中，門窗（chuāng）企業必須建立自己核心團隊，尤其是在技術方麵（miàn），很多門窗企業都麵臨著青黃不接的局麵，這對門窗（chuāng）企業來說是致命的，所以在今後的發展過程中，門窗企業除了要培養銷售人員之外，還要培養（yǎng）屬於自己的技術研發人才，這樣才能（néng）攻守兼（jiān）備。