麵對日益激烈的市場競（jìng）爭，門窗企業的生存（cún）和發（fā）展係於一端，那就是人才。隨著中國整體經濟發展速度放緩，門窗行業也不得不隨波逐流（liú），步入變革階段。此時，人才的作用也開始凸顯。正如人們常說的：二十一世紀（jì）企業的競爭歸根結底是人才的競爭,人才競（jìng）爭（zhēng）力是構成企業核心競爭力的***核心部分,因而人力資源成為企業***寶貴的資源。所謂“得人（rén）才者得天下（xià）”，鋁合金門窗企業是時候提高人才投入，調整人才發展戰略了。

　　人才是一種資源門窗企業要“以人為本”

　　人才是（shì）一種資源（yuán）門窗企業要“以人為本”提高人才投入，培（péi）養專業人才

　　人才是企（qǐ）業決策的製定者和執行（háng）者，是影響品牌效應和企業創收的（de）重要因素，培養專業人才是門窗企業在應對（duì）全新發展形勢時的重要手段。對此，門（mén）窗（chuāng）企業要提（tí）高（gāo）對員工的專業（yè）技能要（yào）求（qiú），如（rú）對（duì）基（jī）層（céng）導購都需要求具備一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶（hù）心理等素質;要提高對培養人才方麵的投（tóu）入，給每一個員工以培（péi）訓進（jìn）修的（de）機會和（hé）資（zī）源;要學會慧眼識人，發掘（jué）企業（yè）中有潛質的員工（gōng），將其培養成專業性人才。

　　采取合理措施，留住專業人才（cái）

　　培養出專業人才是一方麵，能夠招攬並留住專業人才才能將人才（cái）真正化為門窗企業自身資源。所以門窗企業（yè）要采取合理（lǐ）措（cuò）施（shī）留住人才。首先、門窗企業要設置良好的人事製度，保證製度的公開化和程序（xù）化，表明對人才的積極（jí）培養與重視，讓人才可以安心留（liú）下;其次、鋁合金門窗企業（yè）要創造（zào）人才的合理流動，在報酬、職務上形（xíng）成階梯狀（zhuàng）分（fèn）布，給企業增加活力，給（gěi）員（yuán）工更多晉升機會時，也能（néng）激（jī）發人才的工作積極性與競爭（zhēng）思維，讓他們有（yǒu）留下的動力;***後、門窗企業還可以應用合理的激勵（lì）因素，針對不同需求的人才給予不（bú）同的激勵待遇。

　　發揮人（rén）才價值，合理使用人才

　　培養和留住專（zhuān）業人（rén）才都是為了更好的使用他們來實現企業的發展，首先、門窗企業要******程度的發揮人才價值，將人才（cái）安置到（dào）***適（shì）合的崗（gǎng）位;其次、完善人才管理機製，實現合理的（de）競崗（gǎng）製度，讓人才在流動中找到（dào）***合（hé）適的定位，實現******價值;***後、門窗企業還要實施適當的人才戰略，在服從於企業戰略的基礎上不斷（duàn）調整人才戰略，讓人才在服從於企業發（fā）展目標的前提下實（shí）現（xiàn）個人發展目標，實（shí）現個人企業雙贏發展。

　　“以人（rén）為中心”的思想，是建立現代企業製度的根本宗旨。關心人、信任人、尊重人（rén）、培養人，為人（rén）之（zhī）成才鋪平道路，發掘人的潛力，******限度地調動******多數人與（yǔ）企業同呼吸共命（mìng）運的積極性。當一個人認為自己為之奮鬥、為（wéi）之努力（lì）的目標是值得的，他便會以極高的熱情投入工作，那麽他（tā）的創造力和工作效果是難以估量的。對門窗企業來說，人（rén）才（cái）是一種資源，不能合理的（de）使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得企業家終其一生探索（suǒ）的文章，也是當今企業家在爭奪市場、爭創（chuàng）效益過程中***經常思考的問（wèn）題。