麵對日益激烈的市場競爭，門窗企業的（de）生存和發展（zhǎn）係於一端，那就是人才。隨著中國（guó）整體經濟發（fā）展速度放緩，門窗行業也（yě）不得不隨波逐（zhú）流，步入變革階段。此時（shí），人才的作用也開始凸（tū）顯。正如人們常說的：二十一（yī）世紀企業的競（jìng）爭歸根（gēn）結底是人才的競爭,人才競爭力是構成企業核心競爭力（lì）的***核心部分,因而人力資源成為企業***寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”，鋁合金門（mén）窗企（qǐ）業是時候提高人才投入，調整人才發展戰略了。

　　人才（cái）是一種資源門窗企業要“以人（rén）為本”

　　人才是（shì）一種資源門窗企業要“以人為本”提高人才投入，培養專業人才

　　人才是企業決策的製定者和執行者，是影響品牌效應和企業創（chuàng）收的重要因素，培養專業人才是門窗企業在應對全新發展形勢時的重要手段。對此，門窗企業要提高對員（yuán）工的（de）專業技（jì）能要求，如對基層導購都（dōu）需要求具備一定的文化基礎、學（xué）習（xí）能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高（gāo）對培養（yǎng）人才方麵的投（tóu）入，給每一個（gè）員工以培訓進（jìn）修的機會和（hé）資源;要學會慧眼（yǎn）識人，發掘企業中有潛質的員（yuán）工，將其培養成（chéng）專業（yè）性人才（cái）。

　　采取合（hé）理措施，留住專業人才

　　培養（yǎng）出專業人才是一方麵，能夠招攬並留（liú）住專（zhuān）業人才才能將人才真正化（huà）為門窗（chuāng）企業自身資源。所（suǒ）以門窗企業要采取（qǔ）合理措施（shī）留住人才。首先、門窗企業要設置良好的人事製度，保證製（zhì）度的公開化和程序（xù）化，表明對人才的（de）積（jī）極培養與重視，讓（ràng）人才可以安心留下;其次、鋁合金門窗企業要創造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業增加活力，給員工更多晉升機會時，也能（néng）激發人（rén）才的工作積極性與競爭思維（wéi），讓他們有留下的動力;***後、門窗企業還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才（cái）給（gěi）予不同的激勵待遇。

　　發揮人才價值，合理使用人才

　　培養和（hé）留住專業人才都是為了更好的（de）使用他們來實現企業（yè）的發展，首先、門窗企業要******程度的發揮人才價值，將人才安置到***適（shì）合的崗位;其次、完善人才管理機製，實現合理的競崗製度，讓人才在流動中找到***合適的定位，實現******價值（zhí）;***後、門窗企業還要實施適當的人才戰略（luè），在服從於企（qǐ）業戰略的（de）基礎上不斷（duàn）調整人才戰略（luè），讓人才在服從於企業發展目標的前提下實現個人發展目標，實現個人企業雙贏發展。

　　“以人為中心”的思想（xiǎng），是建立現代（dài）企業製（zhì）度的根本宗旨。關心人、信任（rèn）人、尊重人、培養人，為人之成才鋪平道路，發掘人的潛（qián）力，******限度地（dì）調動******多數人與企業同呼吸共命運的積極性。當（dāng）一（yī）個人認為自己為之奮鬥、為之努力的目標是值得的，他便會以（yǐ）極高的熱情（qíng）投入工作，那麽他的創造力和（hé）工作效果是難以估量的。對（duì）門（mén）窗企業來說，人才是一種資源（yuán），不能（néng）合理的使（shǐ）用人才，是一（yī）種極大的浪費。而如何合理的使用（yòng）人（rén）才，是（shì）值得企業家終其一生探索的文章，也是當今（jīn）企業家（jiā）在爭奪市場、爭創效（xiào）益過程中（zhōng）***經常思（sī）考的（de）問題。